Програма для керівників, які хочуть досягати результатів

Авторитарне управління — це не жорсткість заради жорсткості. Це структура, чіткість та відповідальність. Ми вчимо керівників брати рішення швидко, виставляти межі та будувати команди, які працюють.

Записатися на консультацію
Керівники під час практичного заняття з управління

Що ви отримаєте від навчання

Наша програма розроблена для тих, хто керує людьми у складних умовах. Не теорія з підручників, а інструменти, які можна застосувати вже завтра.

Основи рішучості

4 тижні

Навчіться приймати рішення під тиском та не вагатися у критичні моменти. Розберемо реальні кейси з бізнесу та кризових ситуацій.

  • Швидкий аналіз ситуації
  • Розстановка пріоритетів без зайвих обговорень
  • Відповідальність за результат

Побудова ієрархії

3 тижні

Команда має знати, хто приймає рішення. Ви дізнаєтесь, як встановлювати правила, розподіляти повноваження та уникати хаосу в робочих процесах.

  • Делегування без втрати контролю
  • Чіткі ролі та зони відповідальності
  • Дисципліна без мікроменеджменту

Комунікація у кризах

3 тижні

Коли час йде на хвилини, слова мають значення. Ви навчитеся говорити коротко, зрозуміло та переконливо навіть під стресом.

  • Техніки швидкого брифінгу
  • Управління емоціями команди
  • Мова наказів та чітких інструкцій

Контроль виконання

4 тижні

План — це добре. Але важливіше — переконатися, що його виконали. Розберемо системи моніторингу, звітності та коригування курсу на ходу.

  • Механізми перевірки результатів
  • Робота з відхиленнями від плану
  • Санкції та заохочення як інструменти

Перший місяць

Занурення у психологію керівництва. Ви зрозумієте, чому м'які підходи не завжди працюють та як будувати авторитет без зайвих слів.

1

Другий місяць

Практика на реальних завданнях. Симуляції конфліктів, аварійних ситуацій та випадків, коли треба діяти негайно.

2

Третій місяць

Робота з вашими реальними кейсами. Принесіть свої проблеми — розберемо їх на заняттях разом з групою.

3

Четвертий місяць

Фінальний проєкт та захист. Ви представите план реорганізації свого підрозділу або компанії з урахуванням нових знань.

4

Вони вже змінили свій підхід

Портрет учасника програми
Тарас Шевчук
Начальник виробництва

Раніше намагався бути другом для всіх. Це призвело до того, що дедлайни зривалися постійно. Після курсу почав розмовляти інакше — команда зрозуміла правила і почала працювати чіткіше.

Портрет учасника програми
Ольга Ковальчук
Директор відділу логістики

У мене завжди була проблема з делегуванням. Боялась, що все зроблять неправильно. Тут мені показали, як контролювати процес без того, щоб робити все самій. Зараз маю час на стратегію.

Почніть навчання вже сьогодні

Набір триває постійно. Групи формуються щомісяця. Ви можете приєднатися на будь-якому етапі — ми адаптуємо програму під ваш рівень.

Процес навчальної сесії з керівниками
Зв'язатися з нами